九載相伴德創(chuàng) 精業(yè)寄寓未來 ——對話除塵事業(yè)部徐偉良
2015-05-12 10:07:39
2015年2月6日，德創(chuàng)環(huán)保年度表彰大會隆重召開。當(dāng)作為重磅獎項——“年度成就獎”揭曉時，一位獲獎人員格外引人矚目，他不是總經(jīng)理，也不是經(jīng)理級人物，而是一位來自車間的生產(chǎn)主管。德創(chuàng)員工們在驚詫之余卻也意料之中，因為眼前這位生產(chǎn)主管他們已經(jīng)非常熟悉了，他不僅每年亮相于公司的年終表彰會中，更是伴隨德創(chuàng)一路成長壯大的老員工。他就是除塵事業(yè)部生產(chǎn)主管——徐偉良。
4月中旬，《德創(chuàng)人》對徐偉良進行了采訪，讓我們走近這位一線車間主管，走進他背后的故事。
《德創(chuàng)人》記者，以下簡稱記：你好，徐偉良。首先感謝你工作這么忙還抽出時間接受我們采訪。你到德創(chuàng)幾年了？
徐偉良，以下簡稱徐：我是2006年12月進德創(chuàng)的，進入當(dāng)時的設(shè)備制造事業(yè)部二車間擋板門裝配組。算起來也有9年多了。
記：2006年的德創(chuàng)，應(yīng)該起步不久吧？
徐：是的。當(dāng)時德創(chuàng)還只有設(shè)備制造這一塊業(yè)務(wù)，生產(chǎn)車間技術(shù)也有些生疏，像我們裝配組組裝一扇門需要用37天，后來我們組裝門時只要7天就行。
記：進步如此神速，大家付出挺多的。
徐：是的，技術(shù)上肯定日益精進，配合上也有默契，還有管理肯定更加全面。
記：你自己呢？這中間有進步嗎？
徐：肯定有。像我開始只是做一些組裝工作，隨著對產(chǎn)品的了解，也開始會一些焊接、車床加工之類的技能了。事實上，我們二車間的人，出來幾乎個個是車間全才。
記：你在二車間一直做裝配工作嗎？
徐：開始是在裝配組做，后來我又分管了球磨機、皮帶機幾個小組。
記：那你應(yīng)該也學(xué)到了很多產(chǎn)品知識。
徐：是的。開始也不適應(yīng)，但人是有彈性的，一旦入門，就融匯貫通，從中能學(xué)到很多。
記：那時你也是一個小小的管理干部了。
徐（笑）：只是一個小班組長。不過我那時的性格比較內(nèi)向，管理上開始也不全是得心應(yīng)手。
記：你那時性格怎么樣？
徐：話不是很多，遇到技術(shù)上的困難比較愛自己琢磨，當(dāng)然有時也會與人討論，但更偏向于自己獨立思考。而且我那時總覺得，什么都要靠自己解決才放心。
記：有點年輕人的傲氣。
徐（笑）：對！
記：很多人說這樣內(nèi)向的性格可能不適合管理，你自己是怎么看的？當(dāng)時你管理的小組一共多少人？
徐：一共15人。但其實車間里的管理不需要你夸夸其談，你技術(shù)過硬，以技服人也是一種特有的管理方法。
記：譬如說呢？
徐：像當(dāng)時我們裝配組，并不僅僅是只做裝配，有時也需要做一些邊緣焊接。有些工人焊接時做得很馬虎，有時做到一半就草草停下去做別的事了，我也不訓(xùn)斥他，而是拿起工具繼續(xù)焊接，幫他干活。等焊接結(jié)束，一看那痕跡，兩個人的技術(shù)水準內(nèi)行人一看就知道，久而久之，那些工人也不好意思再馬虎行事，有時還不服氣，和我探討交流焊接的方法。慢慢地，大家的技藝都提高了，做出的產(chǎn)品質(zhì)量也過硬。我記得當(dāng)時還有流動紅旗，就是表彰這個組工作質(zhì)量過硬，幾乎每次都是我們組所得，別的小組很羨慕，后來也被我們帶動起來了，大家的工作精神面貌有很大的改善。
記：恩，這也是共同進步，共同提高的一種管理方式?？墒墙裉旌湍懔?，沒覺得你內(nèi)向，還是說你后來性格有改變？
徐：是的。2012年，公司增設(shè)了催化劑事業(yè)部，當(dāng)時我也被抽過去負責(zé)生產(chǎn)管理。
記：當(dāng)時的催化劑事業(yè)部也是剛剛起步，你應(yīng)該面臨很多以前沒接觸過的工作。
徐：當(dāng)時車間還處于土建階段，很多設(shè)備都沒有到位，所以我們當(dāng)時聚在一起除了討論生產(chǎn)設(shè)備布局，還要面臨設(shè)備調(diào)試、技術(shù)交流等。
記：以你當(dāng)時的性格，其實面對這些事，還是需要一些突破的。
徐：是的。因為我面臨的不再是一個小組的生產(chǎn)管理，更多的是要與注重團隊合作與交流。這時僅靠一個人思考肯定不行，集體合作，共同努力才更有成果?？紤]到這點，我當(dāng)時就開始學(xué)著主動與人交流，慢慢也就成習(xí)慣了。
記：除了性格上的突破，你當(dāng)時肯定還有另外收獲。
徐：當(dāng)時一起為催化劑事業(yè)部作前期準備的還有卜亞軍和其他一些同事，大家一起面臨困難，解決問題，經(jīng)常會加班到晚上十點。董事長也跟我們一起下車間，討論問題。那時臨近過年，卜亞軍他們?yōu)榱思泳o工期和調(diào)試設(shè)備，連老家都沒回。我很受那種團隊工作激情感染，所以幾乎沒有感覺到辛苦，只覺得充實。
記：所以你怎么看當(dāng)時那段忙碌而充實的經(jīng)歷？
徐：我覺得對我提升挺大的。你不能因為工作苦、一時無頭緒就怨聲載道，其實有怨就容易心累，心累反而干不了活，還不如不抱怨，靜下心來認真做事，事情反而容易解決。
記：那催化劑事業(yè)部車間組建完成后，還有遇到什么困難嗎？
徐：車間組建后就是試生產(chǎn)，總體而言是順利平穩(wěn)的，但肯定也有點小問題。像當(dāng)時我們車間生產(chǎn)中，要對平板催化劑進行流水線切割，切割的鋼絲容易斷裂，進而也影響平板催化劑的美觀。我當(dāng)時琢磨了好久，發(fā)現(xiàn)如果在鋼絲兩端加上兩個圓管，使鋼絲切割時能有一定的彈性空間，那么斷裂的機率會小很多，而且平板催化劑的外觀也實現(xiàn)了意想中的效果。
記：問題解決后，感覺怎么樣？
徐：當(dāng)然是開心，一方面是問題解決了，另一方面也是對自己的肯定。
記：你現(xiàn)在又被調(diào)到除塵事業(yè)部，又是做前期的工作。似乎公司每次有新的項目組建，你都是打頭陣的那批。你覺得為什么公司經(jīng)常會選你打頭陣呢？
徐：這次被調(diào)到除塵事業(yè)部，很大的原因可能是我有過催化劑事業(yè)部前期打頭陣的經(jīng)歷，人也相對來說踏實一點。呵呵。
記：打頭陣應(yīng)該很辛苦，你心里有過抱怨嗎？
徐：還好，我這人沒啥優(yōu)點，就心態(tài)平和。除塵事業(yè)部確實是新的開始，但是也是一個能學(xué)到更多東西的機會。
記：你似乎很注重在職場中的學(xué)習(xí)。
徐：肯定。活到老，學(xué)到老嘛。一個人如果不學(xué)習(xí)，根本無法面對和解決工作中的問題。而且能學(xué)到東西本身就是一件開心的事。
記：能這樣想其實是一件很了不起的事。你在德創(chuàng)也有九年了，現(xiàn)代人為了求得更高發(fā)展，離職是很平常事，那是什么促使你在德創(chuàng)這么多年？
徐：其實2012年時，也有朋友勸我創(chuàng)業(yè)，我猶豫過，但沒去?，F(xiàn)在他們都創(chuàng)業(yè)成功，身價不凡。
記：那你后悔嗎？
徐：不后悔。再說德創(chuàng)對我也不錯。
記：你幾乎每年都被評為先進，可見德創(chuàng)對你是非常器重的。尤其是去年，你還獲得了公司的嘉獎，獎了一輛別克車，那確實是一個很大的肯定。
徐：是的。創(chuàng)業(yè)有創(chuàng)業(yè)的成就，但呆在公司也有呆在公司的滿足。我這些年在德創(chuàng)感覺還是很有收獲的，不僅是物質(zhì)上，還有工作能力、眼界開闊和知識提升，德創(chuàng)對員工而言是一個不錯的平臺。
記：和你一路聊下來，確實感覺你心態(tài)很平和。
徐：畢竟自己年齡也不小了，這是自然的。像我們現(xiàn)在除塵事業(yè)部，在擺放陰極線時，陰極線很軟，稍一不慎就容易歪，很多人都撥不好，甚至越撥越歪。我過去觀察一會，三下兩下就撥好了。旁人以為我有什么秘決，其實能有什么秘決，不過是心靜。
記：你在德創(chuàng)九年，你怎么看德創(chuàng)這個公司？
徐：首先公司的產(chǎn)業(yè)肯定是很好的，目前國家和人們的環(huán)保意識也在逐漸加強，正是環(huán)保行業(yè)的春天。而德創(chuàng)這些年壯大發(fā)展還是很快的，也開始形成了自己的文化。這些只有在德創(chuàng)很多年的人才能深切感受到。
記：恩，是的。德創(chuàng)的司訓(xùn)你最喜歡哪一句？
徐：求精創(chuàng)新。這幾乎是我的座右銘和目標了。像我們做生產(chǎn)或技術(shù)的，求精是必須的，這樣才能保證質(zhì)量。創(chuàng)新，也是一個人工作有更大進步的基本要求。事實上，德創(chuàng)這個公司也是一樣。做好求精創(chuàng)新，才能更好地發(fā)展，才能實現(xiàn)自己的目標。
